人才地圖本來是指能夠幫助用人單位明確關鍵人才發展的現狀，了解關鍵人才的整體優勢、弱勢的戰略地圖。隨著大數據時代的來臨、人才地圖的內涵和外延比傳統的人才地圖都擴大了許多，不僅僅是企業作為人才盤點和人才招聘的工具，更是一個區域、一個產業、一個行業精準引進人才的路線圖。行業人才地圖是指某一區域根據本區域的行業特點，制作為本區域人才引進、技術引進、項目引進服務的人才地圖。行業人才地圖可以是本區域相關產業的全行業地圖，也可以是單項的，就本區域某一重點行業制作的人才地圖。覆蓋范圍可以是立足于本區域掌握本地區及人才分布，摸清人才的家底，也可以是全國乃至于全球行業前沿精準收集外部目標人才，為招才引智夯實基礎。

淺談行業人才地圖

一、行業人才地圖的特點

行業人才地圖的特點是將行業的各種類型的人才資源的可視化、數據化、動態化呈現出來。

可視化是指將各類人才的地理分布、薪酬水平、各類人才的數量等相對宏觀、抽象的信息通過人才地圖微觀、具象的方式表現出來。無論是政府部門、還是用人單位、抑或是人才都能像軍事指揮官在戰場上用地圖直觀察看戰場上敵我雙方的兵力部署、地形地貌一樣，通過“人才地圖”及時了解該行業各層次人才分布、結構與流動趨勢及不同區域該行業人才的集聚特點，為人才資源的有效開發和優化配置提供決策依據。

數據化是指行業人才地圖要通過數據共享、數據融合、數據挖掘，將行業人才供給報告、需求報告、人才的基礎資料等各式各樣的信息形成標準化的、開放的、通用的數據，然后通過智能分析、多維分析、查詢回溯等數據分析、應用技術最大程度地釋放數據價值，直觀呈現結論，為人才引進、人才培育、人才培訓等決策提供有力的數據支撐。

動態化是指人才的學術水平、人才的流動趨勢、行業技術的改進是一個不斷發展變化的進程，行業人才地圖需要根據數據變化實行周期性聯動更新，這樣才能真正準確的反映該行業人才集聚、流動和分布的趨勢。

二、行業人才地圖的功能

繪制行業人才地圖，旨在幫助國家、區域、城市、用人單位了解行業人才發展的現狀及分布，了解不同國家、不同區域該行業人才的整體優勢，因此行業人才地圖具有很強的實用性。戰略上為區域人才工作的定位提供支撐、為人才引進指明方向；戰術上幫助用人單位精準定位人才，提高招聘效率。通過人才地圖用人單位在人才招聘和選拔的過程中能夠更加有的放矢，對人才地圖中的目標人才能夠長期跟進，保持密切跟蹤，在需要時能夠快速聯絡，從而為用人單位人才梯隊的建設奠定基礎。

對政府部門來說，行業人才地圖的數據、分析、結論等內容，不僅能幫助本區域的人才管理和服務部門明確引才方向，精準安排引才活動，有針對性地為用人單位引進人才提供高效務實的服務而且有助于建立本區域人才儲備的數據庫，更能幫助這個區域的人才工作部門、人力資源機構以及企業清晰了解這個行業人才狀況的全貌，把行業的人才地圖和區域內部的人才需求進行一個有機的對接。

對企業來說，行業人才地圖可幫助本區域用人單位掌握行業頂尖人才、領軍人才發展的現狀，了解這些人才整體的優勢，明確人才使用和發展的路徑，以便能精確掌握人才資源的分布和自己所需對象的源頭，從而在人才招募、人才獵聘和人才選拔過程中，合理確定招聘標準、條件和招聘信息發布的重點區域、目標人群。

中央人才工作會議再次號召聚天下英才而用之，但在目前疫情的背景下，企業很難到海外實地招引人才，但通過人才地圖，企業可以了解海外人才的相關信息，根據自身需求，合理的制定招募和獵聘計劃，通過在線洽談或委托專業人才機構溝通，為海外高端人才的導入提供便捷通道。目前國家級、省級人才工程申報，很多企業都提出了自身的技術與人才需求，但在人才匹配過程中卻出現很多困難。如果有全面的行業人才地圖，企業按圖索驥，必將增加人才匹配的便捷性與成功率，提升引才實效。

三、行業人才地圖的編制要點

行業人才地圖的核心是該行業人才的基礎數據。首先要做人才數據的采集、挖掘和提取，全面掌握和系統探詢本行業頂尖人才、領軍人才、高端人才的分布動態以及該行業龍頭企業、隱形冠軍、人才培養機構、前沿研究機構、技術咨詢公司等在全國乃至于全球的分布、數量、位置等信息。其次是搜集關聯的信息，如該人才所在機構的組織架構、薪酬福利、知識產權等情況。第三是深挖重點人才的詳細信息，如其所在的高科技園區、公司、高校、科研院所等。同時這些重點人才所在的工作單位、工作部門、核心團隊、行業資歷背景、工作年限、學術水平、工作職責、績效狀況、薪酬水平、工作動機等具體信息精準收集。第四剖析整個行業對該人才的供求信息，如某一類型人才缺口大，某一類型人才相對飽和等。第五對采集的數據信息運用統計軟件進行歸納、分析，建立數據模型。

繪制行業人才地圖，一般分為五個部分。第一部分為綜述，主要介紹查閱的各種資料、收集的各類信息、咨詢的各類專家等，概述資料集成和梳理情況；第二部分為調研任務、范圍、目的及實施，主要說明該行業人才地圖研究的對象、調查研究的方法、研究實施的過程等；第三部分為統計與分析，將研究調查數據資料如該行業人才供給信息、需求信息、人才的基礎信息等進行集成運用統計工具進行整理、對數據進行分析、研討；第四部分是結論，總結出該行業頂尖人才、領軍人才、高端人才分布規律、薪酬待遇、未來的供給、需求的變化、流動趨勢等；第五部分是地圖繪制，通過思維導圖將行業人才地圖繪制，以可視化的方式呈現。

四、行業人才地圖的繪制方法

行業人才地圖的制作與企業內部人才地圖的制作有很大的不同，一般經歷六個階段。

首先要確定工作目標。明確哪一個行業的人才地圖，是整個行業還是行業的某一個方向。明確研究的地域，是該行業全球的人才地圖還是重點國家的人才地圖，或者是中國以及國內某一區域的人才地圖。明確研究的人才類別和層次，是該行業的科學家、研究人員、工程師抑或是高技能人才，是該行業的頂尖人才、領軍人才、高端人才、基礎性人才的某一類還是全部人才。

其次要做好工作方案。根據項目的時間要求按照時間節點，統籌文獻資料收集、調查研究、繪制人才地圖以及專家論證的各時間階段參與人員和任務安排。

第三是信息的收集、整理和分析。一般可以通過參閱行業龍頭企業的網站（如果是上市公司還可查閱年報）、該行業相應專業的高校和科研院所的網站、知識產權交易和科研成果交易的網站等。通過信息的收集大致明白該行業的人才、技術、知識產權掌握在哪些國家、哪些城市、哪些高校、哪些科研院所手中。信息收集的過程中，要善于利用專業的工具如專業的搜索引擎、網絡爬蟲等技術。

第四是調查研究和建立模型。行業人才地圖一般采用實地調研、網上調研、電話調研、交流座談等方式。走訪對象是行業內的龍頭企業、在該行業研究水平較高的科研院所及高校、專注于該行業技術發展的咨詢機構等，這些機構一般對該行業前沿的技術、前沿的研究成果、關鍵的知識產權比較關注。海外的信息可通過網上調研、電話調研等方式掌握該行業人才在海外的狀況，如任職資格、技術層級、學術成就、目前的研究課題、薪酬情況、穩定性（回國意向）等。對海外人才調研，要善于利用各種社交軟件的行業群、技術群獲得第一手資料。然后將匯總的調研資料進行數據集成，運用統計軟件、人工智能等多種工具分析和梳理，建立一個該行業地圖的研究模型。

第五是擬定人才地圖。完成行業人才資料研判和人才調研后，解析人才來源渠道，形成該行業人才地圖的草案，通過Excel、Sas、Spss等工具將人才地圖直觀繪制出來。

第六是論證和動態完善。請相關行業專家、人才學專家、客戶代表從不同角度對擬定的行業人才地圖開展使用、查閱、審核和驗證。繪制組根據專家的意見再行修改。行業人才地圖繪制完成之后，不能一成不變，要根據行業發展、技術進步、人才提升等新變化，不斷更新、充實和完善。

行業人才地圖是人才工作的導航圖、藏寶圖。 制作行業人才地圖是人才引進培育體系的基礎性工作，運用人才地圖的研究成果來制定各種應用策略，如人才政策建議、人才規劃體系的建立、人才引進、培養、選拔等方面實施細則等，將極大提升人才工作的科學性。根據區域的發展戰略及人才高地的建設目標建立相關行業的人才地圖有助于更好的集聚全球高層次人才資源，提升人才工作的軟實力，吸引更多海內外人才特別是高端人才到本區域就業創新創業。